本白皮書詳列出，機構採用本企業風險個案管理技術，將可獲得的利益，並把下列各項加以分類：硬性成本和節省項目、可以在資產負債表上識別的有形的貨幣成本（如硬體和人事成本）、軟成本和節省項目、以及無形成本（例如因為流程缺乏效率而造成的時間損失）。把可藉此技術節省的項目，結合到上述成本中，就能產生一份明瞭的投資回報 (ROI)，使公司不僅能評估企業規模風險個案管理策略之可行性，也能評估其明確利益。